这个痛一切文案都有！长点心吧。

导语：这篇文章从文案写作动身，具体分析了文案写作之所以困难的两个方面的缘由，并给出了响应的倡议和技能。保举想要提升文案写作才能的童鞋阅读。

之前我写文案，最疾苦的就是一头雾水，完全不晓得怎样起头写。

好不轻易起头写，然后就是各类思疑，写得磕磕绊绊，心里底子就没底，强行脱稿。

等到交稿，提早就有欠好的预见，必定垮台了。成果就是神猜测，公然欠亨过，然后就是一遍又一遍地改，一遍又一遍地不完善…….

心里期待着时候过快一点，等到deadline，行不可也就这样了，强行用上。虽然心里不爽，但好歹可以松口气了。

哎，郁闷得狗血淋头。

这应当也是很多文案人的痛，简直煎熬！

实在，现在仔细想想，不是自己文笔不可，也不是不懂用户需求，更不是写文案没逻辑……

究其缘由，首要有二。

一、需求不清，缺少相同。

很多人写文案，就是他人说要写，就顿时起头列大纲、收集素材、落笔，屁颠屁颠地写完，成果反应全TM错了。

这就是需求不清，没有弄清楚偏向，完全不晓得为什么而写，固然就不晓得怎样起头写……

别那末焦急！

我的倡议一向是先相同对方需求，你得搞清楚项目布景及文案方针。假如是一个公司内部跨部分的合作，其他部分需要你的创意和文案，大概是你的带领让你写的。

最好要有个文案需求简报，列好每一个需求关键项，然后才能立项，否则毫无偏向。

很多人说他什么都不给就要我写，不给你就自动问嘛，去相同。文案除了写笔墨，别那末高冷，相同是任何岗位都需要的技术。

你有理有据，你是为了他的工作着想，你有不错的表达才能，我想没人会拒绝一次有用的相同。

而等你看到了需求简报，大概对需求有了一定领会，还是别急着起头，你要真正读懂对方需求，领会每一个细节，这样加倍有的放矢。最重要的是，心里有底。

不要被动履行，而是更自动思考，做一件工作实在很简单，但把工作做好就需要更投入。

在你对需求有任何疑问时，第一时候去和对方相同确认，也可以去征询项目负责人，追求他的看法；

假如这个需求比力重要，还可以构造一次简短的会商会，保证需求偏向与你了解的分歧。

一定要用尽一切方式去摸清实在需求，偏向模糊之前，不要随意动笔。只要思惟不滑坡，法子总比困难多。

万万别嫌麻烦！

而等你对需求领会很是透彻以后，就不会再一头雾水，心里没底，也不会一边写一边就各类思疑。

剩下的就是你自己的精准表达才能了，最少偏向是对的。否则，写得再好，偏向差池也是白费。

好了，第一点说完。那还有很多时辰，明显需求很是清楚了，感受自己写得也不错，为什么交给带领后还是改了一遍又一遍呢？

这就是第二个点了。

二、多了些固执，少了些人情

什么叫固执？就是文案人几多会有对自己专业的对峙，有傲气在。

有固执是好事，但得学会更好地用对地方，偶然辰该妥协还得妥协。究竟，一切文案根基都是戴着脚镣舞蹈的。

那什么叫人情？人情圆滑呗，你是在一个公司里写文案，你上面有你的带领，有你的老板，有人的地方它就有江湖。

这就衍生出来一个题目，对文案人来说，写文案必定是面向方针受众去写的，让受众能看懂，让受众被感动，让受众肯掏钱，让受众想转发，对吧？

但，文案的方针受众和决议者并不是同一帮人。

方针人群能够离你很近，但你离他并不近，中心还隔着你的下属，甚至是大BOSS。假如你的文案，下属不点头，那连公司门都出不去，就别谈什么辐射到方针人群那了。这是个很现实的题目。

所以，你的文案写完由谁来决议？

就需求履行上来说，谁终极点头决议，谁就是你的老板（大多情况是你的顶头下属），实在也没毛病。

这里就要人情圆滑啊，你很几多牺牲一些傲气，去逢迎这个 “老板” ，你得晓得他喜好什么样的气概，喜好什么样的表达方式，甚至偶然辰连哪些词是他喜爱的都一切领会……这样呢，大要率就会削减一遍又一遍地改改改…….哎，没法子，傲气偶然辰你得藏在心里，除非你已经光芒万丈。也不用过于地感觉这太低劣，狗屁的职场，当你处在更上的位置，当你是阿谁他人的 “老板” 时，能够你手下的文案也得这样，你才会经过。

总之，有人的地方就有江湖，你得晓得这个江湖的法则。文案不是写完就间接到用户那了，谁决议你得先经过。

不用没完没了埋怨岗位苦逼，每个岗位都一样，老板自己都被带着脚镣，况且每一个员工？

且绝大部分文案人都是要从 “他人决议”，干到 “自己决议”。在那之前，认准谁是你的老板！好了，明天的话题就说到这，些许现实，但很实在。